我們是代操公司,寫一篇「代操公司的警訊」看起來像自砍招牌——其實相反:這個行業的爛案例太多,品牌主被坑過一輪之後對整個行業失去信任,好好做事的團隊也跟著遭殃。這篇把簽約前該檢查的十個紅旗攤開講,不管你最後找不找我們,先把自己保護好。
廣告成效受商品力、價格、市場競爭影響,任何誠實的操盤手都只能承諾「方法與投入」,不能承諾結果。敢寫「保證 ROAS 5」的合約,字裡通常藏著另一層機關:達不到的免責條款一長串,或用極小的預算跑再行銷做出漂亮數字。看到「保證」兩個字,先問:保證不到怎麼辦?答案含糊的,掉頭走。
帳戶開在代操公司名下、品牌主看不到後台——這是最危險的結構:你看不到錢怎麼花的、像素與受眾資產累積在別人手上,分手時全部歸零。正確結構是帳戶開在品牌主名下,代操方以夥伴權限進入。連這一點都不肯的公司,不用談下去。
月報只有觸及、曝光、互動這些「氛圍數字」,不談花費、轉換、ROAS 與下一步計畫——這是用報表表演,不是匯報。健康的報表一定包含難看的部分:哪些素材失敗了、哪些受眾測了沒效、學到什麼。只報喜的窗口,等於沒有窗口。
還沒看你的商品與數據,就先說「預算至少要 X 萬才有效果」——把預算門檻當成篩客工具而不是專業判斷。合理的流程是先診斷(看帳戶歷史、看商品、看毛利結構)再給預算建議,且建議應該跟你的損益算得起來,不是跟他的抽成算得起來。
一簽兩年、提前解約賠三個月服務費——用合約鎖客,通常代表對自己的服務沒信心。市場上的合理慣例是季約或半年約、一個月前通知可終止。長約可以簽(換取價格優惠),但違約金高到離譜的,想清楚。
「美妝、3C、食品、家具、B2B 我們都做過」——樣樣通常常等於樣樣鬆。追問下去:同品類的實際案例?操作多久?成效數字能不能講個區間?案例講不出細節(只有「保密」兩個字)的,多半沒真的做過。
廣告成敗一半在素材。合約裡要寫清楚:每月產出幾組素材、圖片影片的比例、拍攝誰負責、費用內含還是另計。「素材我們會處理」這種模糊說法,執行起來常變成一套素材跑三個月。
簽約前是業務熱情接待,簽約後窗口變成群組裡已讀不回。先問清楚:固定對口是誰(操盤手本人還是客服)、多久開一次會、臨時狀況多快回應。服務節奏沒有承諾的,之後的溝通成本會吃掉所有耐心。
只談投放技術、對商品定價頁面隻字不提的代操,思維停在「花錢的人」。廣告成效的天花板是商品與頁面——好的操盤手第一次見面就會對你的售價、賣點、落地頁提出質疑與建議。沒有意見,代表沒看,或不敢講。
月費低於市場行情一大截,成本結構只有兩種可能:新手練功,或一個人管三十個帳戶的流水線。代操是人力密集的專業服務,過低的報價一定在某處折價——通常折在你看不到的用心程度上。
約談每一家代操時,把這十條當面問過一輪,答案寫下來比較。願意正面回答、敢講自己限制的團隊,通常也是敢對成效負責的團隊。
theec 的電商代操與廣告代操服務,歡迎你用這十條來檢驗我們——帳戶在你名下、季約可終止、報表含失敗檢討,這些都是標配。想聊聊?加 LINE 或來電 02-2733-9300。
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